立好榜样也要立坏榜样（第1页）

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立好榜样，也要立坏榜样

我们可以发现，在处理季布与丁公一事上，特别在他们的对比待遇上，刘邦做足了文章。我们都知道季、丁二人都曾是项羽的大将，也都曾在战争中击退过刘邦。尤其是季步，英勇善战，刘邦对他可谓是无比痛恨，称帝之后一直想找机会平息自己的怒气。

然而，最后他并没有将季步处死，反而拜为郎中，为什么呢？

首先一点，当刘邦被项羽追杀时，韩信、彭越皆未出兵相救，季布在追击过程中表现出来的英勇和能力，让刘邦大为感慨。他是一个识才和惜才的管理者，不忍就这么真的处死季布。当然，这个理由还不足以让“心胸狭隘”的刘邦放过姓季的，因为刘邦要借此机会赏识忠臣，让所有的大臣能够忠于自己的统治，出于这个想法，才最终饶恕并重用了他。

随后的丁公便没有这么好的运气了，虽然他曾经对高祖有恩，可还是避免不了做刀下鬼的下场。原因我们说了，只有一个，丁公在给项羽做臣子的时候不忠。

在刘邦看来，一个对前任老板不忠之人，又岂会忠于我呢？

对这两件的处理，刘邦树立了一个好榜样，还有一个坏榜样。一方面他要让所有的大臣们尊重皇权，不仅要尊重还要敬畏，即使对于自己有恩只要不忠就不会落得好下场。另一方面笼络人心，当时的朝廷之中心存二心的人并不多，刘邦要安稳这部分人，就必须给他们树立一个正确的榜样，让他们在为自己办事的时候能满怀希望——即使想季布这样曾经让皇帝怀恨在心的人，只要忠诚能干，就能得到提拔。

从这点来看，刘邦表现得非常具有管理手段。有一位先哲曾经将人类分为两种人，一种人制定规则，而另一种人遵守规则，但要实现两者的结合，就需要制定规则的人有“治人”的能力，“治人者劳心”，必须有足够的控制力将需要遵守规则的人牢牢地约束在规则之内，这就是管理之?道。

毫无疑问，刘邦就是这样的人一个皇帝，一个最高统治者。他深刻了解“权威”的含义，权威既包含着规矩的至高无上，又必然会有“威”的成分，也就是说，单凭修养、品质、能力树立起来的权威还不够真实，如果企业领导人仅仅是以“满足需求”的方式树立威信，反而会将员工的胃口撑大，因此恩威并重才是权威之道。

一个有权威的领导者是什么样的呢？他必须在恰当的时候足够强硬，比如对丁公，对六国旧贵族，强硬到不容许你有任何反抗，有任何抵触，有任何辩解。这样才能保证做到令行禁止；另一方面，就是对规则的无比尊重。这个规则是什么？有功必赏，有罪必罚，人心为上！

做到这些，管理者才有收获控制力。

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